托儿所家庭信托逃税失败，重罚千万澳元

案件：BHMH and FCT [2025] ARTA 996 案件背景2011年，BHMH夫妇携子自新西兰移民澳洲，与妹妹HYDW通过家庭信托成立托儿服务中心（Family Day Care）。该服务在低收入地区雇佣约600–700名教育者，为5,400名儿童提供托育，政府通过 CCB（Child Care Benefit） 与 CCR（Child Care Rebate） 提供财政补贴。2015年，ATO审计信托，认为其隐瞒大量收入，对三位信托受益人发出近989万澳元补税与罚款评估通知。⚖️ 纳税人抗辩要点三人主张：政府补助款是 直接支付给教育者，不应计入信托或受益人收入；教育者与家长是“直接签约关系”，信托仅为协调人（引用 Everett Assignment 原理）；信托当年已经依法报税，个人不应重复纳税。 法院判决：抗辩失败，维持补税与重罚,核心事实如下 1. 政府补助通过“费用减免”模式由信托统一申领✅ 根据FAL规定，政府允许“被批准的托儿服务提供方”代表家长向政府申领CCB/CCR补助，并直接冲抵家长应缴费用（称为Fee Reduction Option）。 实际流程如下：家长原本应支付托儿费用（如$10/小时）；托儿服务向政府提交记录，经批准后，政府将补贴款直接打入托儿服务的银行账户；家长只需支付“Gap Payment”（即未被补贴的差额）；教育者不会也不能直接收款，政府也不会向教育者或家长发放补助。 在本案中，所有CCB与CCR申领均采用此模式。法院认定：所有服务收入应归属信托（由BHMH/NQWK控制）所有，而非教育者个人。 2. 教育者的收入来源于信托统一结算，信托收取固定“管理费” 实际运作结构如下：信托/公司收到政府补贴 + 家长支付的Gap；从总收入中扣除 Admin Fee（管理费） 与教材、培训等成本；将剩余款项汇给教育者。 管理费细节：起初 $0.60/小时/儿童 → 后来涨至 $1.09；管理费涵盖：报表递交财务对账教育者培训与监管（由HYDW协调）销售教材、系统使用费等#报税 #悉尼注册税务师